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Inteligência Comercial
Clientes, vendas e estoque conectados para orientar a recompra, personalizar campanhas e apoiar a equipe comercial.
Conhecer a solução
Pri Amaral
Consultoria Estratégica em Operações · Moda de Luxo
Operações que sustentam o crescimento da sua marca.
Transformo operações desorganizadas e dependentes do gestor em empresas de moda estruturadas, orientadas por dados e preparadas para crescer — sem perder a essência autoral.
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O cenário
Você se reconhece nesse cenário?
Marcas fortes por fora convivem com operações fragilizadas por dentro. Se estes sinais parecem familiares, você não está sozinha.
Informações dispersas em planilhas que não conversam?
Vendas, estoque, compras e financeiro em sistemas soltos — sem uma visão integrada do negócio.
A operação depende demais de você?
Sem processos claros, cada decisão volta para o gestor — e o crescimento fica travado no improviso.
Retrabalhos e atividades manuais consumem o dia?
Controles feitos à mão, falhas de comunicação entre áreas e equipe operando sem indicadores.
Decisões baseadas mais em percepção do que em dados?
Sem margem clara por produto, giro de estoque real ou desempenho da equipe para agir com segurança.
O que trava o crescimento não é falta de talento — é falta de estrutura. E isso tem solução.
Método Pri Amaral
Um caminho estruturado da desordem à previsibilidade.
Sete pilares que conectam estratégia, operação, pessoas, dados e inteligência artificial em um único modelo de gestão.
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Diagnóstico Operacional Profundo
Imersão nas áreas comercial, marketing, estilo, logística e financeiro para entender a operação real.
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Mapeamento de Processos e Gargalos
Identificação de retrabalhos, falhas, atividades manuais e pontos que limitam a eficiência.
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Priorização Estratégica
Plano de ação por impacto, urgência e retorno — foco no que gera maior valor para o negócio.
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Inteligência Operacional e Automação
Processos, controles, dashboards, automações e IA aplicada para produtividade e melhores decisões.
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Implementação e Acompanhamento
Implantação junto às equipes, ajustes práticos e adoção real das mudanças na rotina.
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Painel Gerencial por Indicadores
Painel executivo com vendas, estoque, compras, equipe, comissões e desempenho operacional.
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Gestão Contínua e Crescimento
Evolução permanente da operação, preparando a empresa para crescer com previsibilidade.
Compromisso com resultados, respeito às pessoas, inovação com propósito e integridade — os valores que sustentam cada entrega.
Serviços
Como posso te ajudar
Consultoria, diagnóstico e soluções especializadas para marcas em diferentes momentos de maturidade operacional.
Consultoria Estratégica em Operações
Para quem: Marcas autorais de moda premium e luxo com faturamento entre R$ 5 mi e R$ 50 mi+ prontas para uma transformação completa.
Duração: 12 meses — primeiros resultados em 90 dias
Entregáveis
- Diagnóstico, mapeamento e priorização estratégica
- Implantação de processos, indicadores e painel gerencial
- IA aplicada, automações e redução de trabalho manual
- Acompanhamento contínuo da equipe e da adoção
Diagnóstico Estratégico Operacional
Para quem: Fundadoras e gestoras que querem uma leitura profunda da operação antes de decidir os próximos passos.
Duração: Projeto pontual e focado
Entregáveis
- Imersão nas áreas comercial, estoque, produto e financeiro
- Mapa de gargalos, riscos e oportunidades operacionais
- Plano de prioridades com impacto e retorno esperado
- Recomendações práticas para os próximos 12 meses
Estratégia aplicada à moda
Soluções especializadas
Frentes de trabalho que conectam relacionamento, produto e investimento às prioridades da sua marca.
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OTB — Planejamento de Compras
Orçamento, demanda e estoque traduzidos em um plano de compras, reposições e novidades por categoria e coleção.
Conhecer a soluçãoManu · Depoimento em vídeo
Quem vive a operação conta melhor
Uma perspectiva de quem acompanha de perto a evolução da operação.
Quem sou eu
Pri Amaral
Consultora Estratégica em Operações para marcas autorais de moda premium e luxo.
Ao longo de mais de 12 anos atuei em operações, finanças e gestão — organizando processos, implantando sistemas, criando indicadores, integrando áreas e estruturando equipes em empresas de moda em expansão, incluindo posições de liderança como Diretora de Operações.
Trabalho com fundadoras, CEOs e sócias-diretoras de marcas autorais de moda premium, luxo e luxo acessível que já construíram identidade forte e produto desejado, mas sentem que o negócio não pode mais depender de improviso, planilhas soltas e decisões intuitivas.
Foi dessa percepção que nasceu a Pri Amaral Consultoria: conectar estratégia, operação, pessoas, dados e inteligência artificial em um único modelo de gestão — do diagnóstico à implementação, acompanhando a adoção real das mudanças.
“Transformar a operação de empresas de moda de luxo, conectando áreas, pessoas, processos e informações, com o apoio de dados estratégicos e inteligência artificial, para que designers, sócios e gestores tomem decisões mais assertivas e conduzam negócios mais organizados, eficientes e preparados para crescer.
Sua vez
Uma operação organizada, previsível e pronta para crescer.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para entender se faz sentido trabalharmos juntas. Você sai com diagnóstico claro, recomendações práticas e sem compromisso.
Agendar Sessão Estratégica